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森林汗蒸足道館營銷診斷及營銷建議
作者:湯興奎 日期:2010-3-22 字體:[大] [中] [小]
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目錄
一、市場分析
(1)目標(biāo)消費(fèi)市場容量
1、商圈居民戶數(shù)
2、商圈有效顧客容量:
(2)目標(biāo)群體消費(fèi)能力及分層
1、商圈目標(biāo)群體消費(fèi)能力定位
2、商圈目標(biāo)顧客分層描述:<BR> ①以收入分層:
)經(jīng)濟(jì)狀況:高收入
2)經(jīng)濟(jì)狀況:中高收入
②以年齡分層:
1)中青年人群描述:
2)中老年人群體描述:
二、自身診斷
1)優(yōu)勢(S)
1、項(xiàng)目優(yōu)勢:
2、功能優(yōu)勢:
2)劣勢(W)
1、店面位置格局劣勢:
2、裝修環(huán)境劣勢:
3、營銷劣勢
4、服務(wù)劣勢
5、員工劣勢
3)機(jī)會(0)
1、外部機(jī)會
2、自身機(jī)會
4)威脅(T)
1、競爭威脅:
2、自身威脅:
三、整頓改進(jìn)建議:
四、營銷策略:
(1)行業(yè)發(fā)展趨勢分析:
(2)顧客心理需求分析:
(3)營銷思路:
(4)店面定位:芳香汗蒸減壓保養(yǎng)會館
(5)店面特色:
(6)店面文化:
1、汗蒸文化
2、養(yǎng)生文化
3、本店倡導(dǎo)的文化
(7)服務(wù)項(xiàng)目
1、汗蒸調(diào)理亞健康
2、中醫(yī)調(diào)理亞健康:
3、減壓調(diào)理亞健康
4、輔助項(xiàng)目
5、增值服務(wù)
(8)店面功能分區(qū)
(9)營銷戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略:
2、縱向戰(zhàn)略:
(10)營銷目標(biāo)
1、近期目標(biāo):
2、中期目標(biāo):
3、遠(yuǎn)期目標(biāo):
(11)營銷策略
1、情感附加營銷
2、主題特色營銷
3、月月抽獎營銷
4、聯(lián)合開發(fā)營銷
(12)價格策略:
1、前期開發(fā)市場
2、后期整合市場
(13)服務(wù)策略:
1)服務(wù)分層營銷
2)服務(wù)體系建立
五、成本收益分析
1、品牌效益
2、經(jīng)濟(jì)效益
1)成本預(yù)算:
2)收入目標(biāo)
3)盈利計(jì)劃目標(biāo)分解:
1、情感附加值營銷收入目標(biāo):
2、主題特色營銷收入目標(biāo):
3、月月抽獎營銷收入目標(biāo):
4、聯(lián)合開發(fā)營銷收入目標(biāo):
4)無硬件環(huán)境配套的收益分析:
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湯興奎,職業(yè)經(jīng)理人、策劃總監(jiān)、自由撰稿人。為事在謀,成事在略,對企業(yè)管理,營銷策劃,品牌策劃等有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。 QQ:494134824 E-mail: gxgg7616@163.com